Prosjekter
En kalkyle som endret alt. Et råd som satt prosjektet i en annen retning.
Datafangst som avdekket behov for nye løsninger. Det er ikke alt vi gjør som lar seg vise fram.
Først og fremst vil vi peke på tilliten vi får, relasjonene som oppstår og samarbeidene vi har vært med på. Det er kanskje de vi skulle presentert, men vi tar fram noen eksempler fra mange tusen gode opplevelser vi har vært med på.
Byggeledelse, SHA
Flomsikring Bismo, Skjåk
HRP med når Norges største, gjennomførte flomvoll overleveres Skjåk kommune “Det dere har vært med på er viktig samfunnsarbeid” (Vassdrags- og energidirektør Kjetil Lund)
2250 meter flomvoll i tre parseller, 3 pumpestasjoner og drensgrøft på luftsiden av vollen, gjennomføring med en anleggsperiode i omgivelser der det er fungerende vannverk, boliger og industri
Budsjett på 200.000.000, men ender 50.000.000 lavere. Levert på tid.
HRP oppgaver: Byggeleder; økkonomi, framdrift, kvalitet. Befaringer, møteledelse, kontakt med 3.part og byggherre. SHA/KU; SHA-plan, gjennomføring SHA-møter, vernerunder, kontroller. Teknisk byggeledelse; oppfølging og framdrift 3 pumpestasjoner. Gemini Terrain målebrevs-oppfølging, masse-rapporter, kontroll, beskrivelse.
Prosjektledelse alle faser, byggeledelse, SHA
Nye Rødmyr Gjenvinningsstasjon, Skien
Nye Rødmyra driftes av Renovasjon i Grenland IKS som er et interkommunalt selskap eiet av kommunene Skien, Porsgrunn, Bamble og Siljan. Området har en befolkning på ca 100.000 og stasjonen er dimensjonert med fleksibilitet og tanke på at avfallsmengder og -sammensetning vil kunne endres i framtiden. Dagens trafikk er 100.000 besøk pr år.
«Vi leverer noen hundre tusen under de åttiåtte millioner som var rammen. Opsjonene skulle kun leveres dersom vi klarte å få dem innenfor de økonomiske rammene. Jeg er fornøyd med å si at alle opsjoner er levert.»
Prosjektledelse, byggeledelse
Værste bydelsprosjekt, Fredrikstad
HRP sentrale i et komplekst byggeprosjekt. Gjennomførings-modellen beskrives som sammensatt. Totalentreprise på boligdelen og en mix av byggherrestyrt entreprise og delvise totalentrepriser på resten. Dette har satt enda større krav til HRP sin byggeledelse og KS arbeid.
Kjøpesenteret og boliger i Værstetorvet som utgjør den sydlige delen av området for den ny bydelen med 28.000 kvm handelsarealer og 250 nye boliger.
Værste er navnet på et privat byutviklingsprosjekt.
Prosjektledelse, byggeledelse, ITB, KU, SHA
Nye Stange ungdomsskole, Stange
Etter at Stange kommune vedtok en skolestruktur der ungdomsskolene i Stange og Romedal skulle samlokaliseres på ny tomt har Nye Stange Ungdomsskole blitt oppført.
Areal: Ca 6.500 m2. Antall elever og lærere: 450 elever i 15 klasser, 60 ansatte. Kostnad: 322 mill. kr
HRP har hatt 4 hovedroller i prosjektet.
- Prosjektleder (Byggherres representant)
- Byggeleder
- SHA-KU
- ITB-ansvarlig
Miljøledelse BREEAM. SHA. Teknisk ledelse.
Filipstad brygge, Oslo
HRP har ansvaret for å sikre at alle fag inkluderer miljøkrav i prosjektering, samt følger opp miljø på byggeplass.
Prosjektet har store miljøambisjoner og skal BREEAM In-Use sertifiseres til nivået Excellent ved ferdigstillelse. Krav fra EUs taksonomi skal implementeres i prosjektet, det skal dokumenteres lave klimagassutslipp knyttet til nye materialer og kun benytte trygge, sunne materialer og produkter i bygget. Det skal sikres høy avfallssortering og lave avfallsmengder i byggeperioden. Videre har prosjektet fokus på ombruk hvor så mye som mulig av eksisterende bygningsmasse og inventar skal videreføres i bygget eller benyttes i andre bygg. Nye bygningsmaterialer skal så langt det lar seg gjøre være ombrukte og ombrukbare.
Prosjektledelse delentrepriser
Tøyenbadet, Oslo
Oslos største badeanlegg. Det 16.000 kvadratmeter store anlegget er det største idrettsanlegget Oslo kommune har bygget etter Holmenkollen. Planen er offisiell åpning mot slutten av 2024.
HRP har vært inne og bidratt med assisterende teknisk byggeleder og ITB-ansvarlig for byggherren.
ITB Ansvarlig har vært engasjert fra tidlig byggeperiode og bidratt med tilpasning av prosjektspesifikke krav og bistå kunde med råd og veiledning i et teknisk komplisert anlegg. Kort fortalt for å sikre at tekniske anlegg blir levert og testet iht til kundens krav og ønsker, samt sikre en stabil og optimal prøvedriftsperiode.
I forprosjektfasen er det i tillegg til konkurransegrunnlag utarbeidet mye av ITB-relevant dokumentasjon som Plan for Systematiskferdigstillelse, Prøvedriftsplan, kontrollplan prøvedrift, grensesnittmatrise, plan for idriftsettelse og testing og ytelsesbeskrivelse for Systemintegrator.
Prosjektadministrasjon. Prosjektledelse. Byggeledelse.
Vevelstad spillvannsanlegg, Nordre Follo kommune
- Kommunen har etablert en cirka 1255 meter lang tunnel for spillvann mellom Vevelstad og den nye hovedspillvannsledningen Ski–Haugbro ved Kongslia.
- Spillvann er vann fra bad, oppvask- og vaskevann, og kloakk fra toaletter.
- Arbeidet begynte høsten 2021 og ble ferdig sommeren 2024.
Prosjektledelse. Prosjekteringsfag. Rådgivende ingeniør. BIM.
Lambertseterhjemmet, Oslo
Lambertseterhjemmet ligger i Bydel Nordstrand og er et nytt og moderne langtidshjem i Oslo. Sykehjemmet har 130 sykehjemsplasser fordelt på 4 til 6 etasjer. 220 ansatte har sin arbeidsplass på sykehjemmet. Bygget inneholder også et dagsenter, med både seremoni-, kafé- og personalområde.
HRP bisto med hovedbyggeleder, ITB og SHA/KU.
Prosjektledelse delentrepriser
Drammen sykehus, Buskerud
HRP er engasjert som delprosjektleder for nytt sykehus i Drammen.
Høsten 2019 var offisielt byggestart på den nye sykehustomten i Drammen på det gamle industriområdet på Brakerøya. Sykehuset skal bygges i perioden frem til 2024, med testing og innflytting frem til 2025. Det nye sykehuset skal ha integrerte lokaler for somatikk, psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Det skal også etableres stråleterapi.
Nytt sykehus i Drammen skal være lokalsykehus for Lier, Drammen, Nedre Eiker, Røyken, Hurum, Sande og Svelvik og ha områdefunksjoner for hele Vestre Viken.
Arkitekt. Rådgivende ingeniører.
Flå Barnehage, Buskerud
HRP har hatt søknadsrollen og arkitektrollen gjennom hele prosjektet. Videre utarbeidet HRP anbudsdokumenter for totalentreprise og ble med totalentreprenør videre i byggefasen. Oppdragsgiver har fått arkitekter med god trekompetanse fra starten av. Bygging i tre krever grundig prosjektering i forkant av bygging, men byggetiden er mye raskere enn på konvensjonell måte. Underlaget er basert på tett og godt samarbeid med bruker- og interessentgrupper og god faglig rådgivning.
