HRP Knif avtalen
Knif Innkjøp har rammeavtale med HRP, og tilbys rådgivning innenfor en rekke fagområder.
Mer verdi ut av bygg – uten å bygge mer
KNIF sine medlemsorganisasjoner forvalter store verdier i bygg og eiendom, samtidig som driftsbudsjettene strammes inn og behovene endrer seg.
Skal vi lykkes med bærekraftig tjenesteproduksjon og god økonomistyring, må vi bli langt mer treffsikre i hvordan arealer brukes, utvikles og eies.
HRP har spisskompetanse på eiendomsforvaltning og har i en årrekke arbeidet med omstilling av eiendom – med mål om å frigjøre handlingsrom og sikre at byggporteføljen støtter faktiske behov. Det handler ikke bare om enkeltbygg, men om helheten: riktig areal på riktig sted, med riktig kvalitet, til riktig kostnad.
Vi bistår med arealeffektivisering og porteføljegrep basert på fakta og analyser –
blant annet gjennom vurderinger av innleie versus eie, muligheter for utleie, salg og kjøp, samt gjennomgang av eierstrukturer. I praksis ser vi ofte at et mer aktivt porteføljestyringsgrep kan gi både lavere kostnader, bedre utnyttelse av eksisterende bygningsmasse og tydeligere prioriteringer i investeringsplanene.
Et viktig grunnlag er gode eiendomsstrategier og mulighetsstudier.
Vi gjennomfører analyser av egnethet og utviklingsmuligheter – enten for det enkelte bygg eller for hele porteføljen – slik at beslutninger om rehabilitering, samlokalisering, avhending eller nybygg fattes på et robust beslutningsgrunnlag.
Omstilling lykkes sjelden uten riktig kapasitet og kompetanse i eiendomsorganisasjonen.
Derfor bistår vi også med spesialister og interimledere innen forvaltning og utvikling – både for å styrke gjennomføringskraften i en overgangsfase og for å etablere varige arbeidsprosesser for porteføljestyring, vedlikeholdsplanlegging og prosjektgjennomføring.
Videre kan vi bidra med prosjektledelse og fagspesialister på tvers av disipliner – fra første behovsavklaring og konseptvalg til anskaffelse, prosjektering, gjennomføring og overlevering. For organisasjonene betyr dette at prosjekter kan styres bedre på tid, kost og kvalitet, samtidig som eiendomsfaglige hensyn ivaretas gjennom hele løpet.
Avslutning:
Når økonomien er presset og kravene til bærekraft og tjenestekvalitet øker, blir aktiv og profesjonell eiendomsforvaltning et av våre viktigste styringsverktøy. Vårt budskap er enkelt: Før man bygger nytt, bør man alltid undersøke om porteføljen kan brukes smartere – og ha et tilstrekkelig godt beslutningsgrunnlag til å velge riktig tiltak.